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 4月3日下午，9001cc金沙以诚为本集团有限责任公司建安企业结算工作现场推进会暨结算工作经验交流会在一建大厦召开。会议总结工作，肯定成绩，交流经验，分析问题，统一思想，凝聚共识，对结算工作进行再动员、再部署、再安排，确保结算工作实现预期目标。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司副总经理黄鸣主持会议。

金宁运讲话

  会上，金宁运总结一季度结算工作成效，分析存在的问题和困难，部署下一步结算工作。他指出，今年以来，面对严峻复杂的外部形势，集团公司上下联动、齐心协力、努力拼搏、攻坚克难，奋力推进结算工作取得了较好成效。他代表集团公司向结算战线同志们的辛勤付出表示衷心的感谢！

  金宁运指出，结算工作是今年集团公司要重点抓好的专班工作，是提高企业资金流动性的重要抓手，是企业防控风险的现实需要，是推进治亏攻坚的有力手段，必须要提高站位，深化认识，采取更务实更有效的措施，全面提升结算工作成效。对下一步结算工作，他提出七个“要”要求。一要树牢工作理念。要树牢“抓结算就是抓回款，抓结算就是抓发展”的理念，把结算工作摆在全局更加突出的位置，严格按照集团公司结算工作要求，主动作为、攻坚克难，加大力度、加快步伐，精准发力推动突破，强化担当抓好落实，全力促进资金回笼。二要咬住目标任务。要咬住今年结算工作各项目标，狠抓工期管理，加快推进项目竣工验收；狠抓竣工项目送审，加快资料的整理收集，确保及时送审；狠抓结算审定，分类研究，找出症结，逐项攻破。两级结算工作专班要充分发挥统筹协调作用，层层分解目标、压实责任，形成集团公司、子公司、分公司、项目部上下联动、协同推进的组织责任体系，确保结算责任、措施落实到位。三要建立机制制度。要在全集团建立起“集团统筹、领导挂点、部门联动、层层参与、奖惩并举”的工作机制，加快推进项目审定。要建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，做好跟踪问效。要落实奖惩机制，设立专项奖励，充分激发结算工作积极性。四要抓住结算重点。要建立结算资料台账，紧盯送审三年未审定、竣工三年未送审、竣工未取得验收意见书等三类重点项目，明确职责分工，落实专人管理，加强检查指导，提高资料完整性和有效性，为结算审定提供充分依据。各公司要从企业利益出发行使结算决策权，牢牢掌握结算资料控制权。五要讲究方式方法。坚持围绕结算审定因项施策，灵活采用“正常结算”“诉讼结算”“内部结算”等多种结算方式，打出组合拳，并录入OA数据平台，分类跟踪推进项目结算审定，及时发现结算过程中的短板、堵点、难点，保障结算工作顺利推进，提高结算工作管控力。六要加强数据管理。要坚持动态管理、数据赋能，加快完善集团大数据项目信息平台，充分利用OA重点项目督办表，实时跟踪、监督和推进项目结算，提高结算工作统计效率和反馈效率，为集团公司管理决策提供有效支撑。七要坚持工作原则。要坚持领导带头，高位推动；坚持协调联动，合力攻坚；坚持强化保障，提升本领，全力推动结算工作取得更大成效、更大突破。

  金宁运强调，要全面学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，以更加高昂的斗志、高压的态势、高效的举措，推动集团公司结算工作再破新局、再上台阶、再创佳绩，坚决完成全年结算目标任务，助推集团公司平稳、健康、可持续发展。

  会上，集团公司运营管理部通报一季度结算工作情况及下一步工作计划。一建集团、四建公司、五建集团、二安公司、冶建公司等五家单位代表作结算工作经验汇报，其他建安企业以书面形式作交流总结。

金宁运参观各企业结算工作成果展

  会后，与会人员参观了各企业结算工作成果展。

会议现场

  会议设置一建集团主会场和多个视频分会场，集团公司刘新宁、骆春燕和运营管理部有关人员，各建安企业主要领导、分管结算工作领导和运营（商务）管理部、工程管理部、造价中心负责人及相关人员，部分分公司经理、分管副经理、结算管理人员及项目经理等800多人参加。

（张超群、何嘉萌）