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7月26日-27日，9001cc金沙以诚为本第一建筑工程集团有限公司2024年三季度工作会议在一建大厦召开。9001cc金沙以诚为本集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话，一建集团党委书记、董事长陆彪作季度工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持，领导班子成员谢文、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华、王治滨、马鸿坤参加。

赖榆讲话

赖榆对集团公司建安板块和一建集团上半年指标完成情况进行深入分析，对一建集团全方位落实集团公司的各项决策部署，领导班子成员带领全体员工共克时艰，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，上半年营收、利润、新签、回款等指标完成额较高给予充分肯定，对一建集团广大员工的辛勤付出和顽强拼搏表示衷心感谢并致以崇高敬意。他结合集团公司三季度工作会议部署要求、重点工作以及一建集团发展实际，对一建集团下一步工作提出七点工作要求。一要坚定信心，在应对挑战中冲刺指标业绩。要辩证看待当前的发展情况，充分发挥企业大盘较稳、综合能力较强、市场口碑较好、管理优势明显、发展相对较稳的优势，进一步增强信心，提振精气神，积极主动抓住机遇，努力做大增量，力争三季度交出更好的成绩单，实现全年平稳收官。二要聚焦经营，在转换赛道中提升规模质量。对经营工作认识要到位、机制要有力、发力要精准，大力开辟新市场、培育新赛道、探索新模式、开拓新业务。三要全面攻坚，在清收清欠中回笼更多资金。必须要打好清收回款攻坚战，紧盯各类应收未收款存量，压实责任促清收，挖掘存量促清收，全面发力促清收，全力将各类未收的存量转化为回款的增量。四要深化改革，在推进优化中实现降本增效。要适应企业发展形势要求，以改革的精神，加大力度推进瘦身强体、考核问效、队伍建设、资产物业创效，焕发企业生机和活力，助推发展提质增效。五要大干快上，在推进建设中加快产值提升。三季度是产值上量的黄金时期，要在抓好安全生产和质量管理的基础上分类施策，突出抓好重点项目履约，突出资金保障项目上量，突出提升产值转化率，促进产值释放。六要加强风控，在筑牢防线中提高管理水平。要全面落实集团公司“三力”提升行动实施意见，进一步加强经营风险管理、项目亏损风险管理、法律诉讼管理、安全质量管理、负面舆情风险管理，真正推动企业管理提升、质量效益提升。七要党建引领，在赋能发展中提供坚强保障。要把学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务；继续抓好党纪学习教育活动，推动广大干部员工明规矩、守纪律、转作风；强化基层组织建设，成立并发挥党员突击队作用；持续加强廉政建设，守住底线、不越红线，带头发扬斗争精神，增强斗争本领。

赖榆强调，重压当前，重担在肩，容不得半点等待和观望。一建集团上下要进一步增强方向感、使命感、紧迫感、责任感，以“走在前”的使命、“不畏难”的勇气、“敢担当”的魄力，敢于竞争、敢于胜利、敢于亮剑，擂响奋战三季度、力保全年稳的战鼓，尽最大的努力，下最狠的功夫，出最准的实招，力争实现各项目标任务，为集团公司和一建集团平稳发展、大局稳定做出新的更大的贡献！

陆彪作季度工作报告

陆彪传达绿地集团三季度工作会议、中高层干部培训会议精神和集团公司三季度工作会议精神，作题为《巩固老赛道优势抢占新赛道机遇全力以赴推动一建集团行稳致远》的工作报告，全面总结一建集团2024上半年各项工作，分析发展过程中存在的问题与挑战，明确三季度及下半年工作目标任务以及“保持定力、全面攻坚、破局突围”的总体要求，部署在新老赛道再加速、在清收回款上再发力、在项目管理上再强化、在运营管理上再精细、在风险防控上再严密、在成本控制上再集约、在老旧问题治理上再加码、在工作动能上再激励的下一步八项重点工作，提出坚定信心抓执行、压实责任抓执行、统一思想抓执行、担当实干抓执行、创新举措抓执行、强化督帮抓执行的保障要求。

赖榆颁发一建集团上半年专班工作奖

陆彪颁发劳动竞赛优胜项目奖

传达会议精神及分组讨论

会上，陆美豪对二季度指标完成情况及分公司二季度绩效兑现情况进行说明并下达三季度指标，直属分公司、二分公司作交流发言，参会人员进行分组讨论，各组主持人汇报讨论情况。

会议对一建集团专班指标完成情况好的单位和部门以及2024年重点建设项目“奋战60天促进度、提产值”劳动竞赛优胜项目进行表彰。

会议现场

一建集团本部各部门主要负责人，各分(子)公司总经理、党组织书记(副书记)、分管经营工作、法务工作、生产安全、质量技术工作的领导；一建集团市场经营二部、市场经营三部总经理，各经营中心负责人；一建集团集采战略合作伙伴汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司负责人全程参会。各分(子)公司财务部门负责人参加部分会议。

（王华 黎耀财）