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学习（扩大）会现场

韦春杰书记做总结发言    

    习近平总书记提出“三严三实”重要思想以来，公司积极贯彻自治区国资委和集团公司关于“三严三实”学习教育的工作部署，稳步推进“三严三实”专题学习并由公司领导带队深入到基层一线调研，阶段性成果丰硕。在此基础上，11月4日，公司党委召开“三严三实”专题三集中学习研讨暨第四季度党委中心组集中学习（扩大）会，针对第三专题“严以用权”的学习领会做交流研讨，公司党委领导班子韦春杰、岑宏、邱国兴、刘中意、李日红、覃振华、李红梅、林昭以及公司机关各处室负责人和分公司党组织书记、纪委书记、纪检委员、监察人员等参加了会议。会议由公司党委书记、董事长韦春杰主持。

会上，岑总经理代表作题为《严以用权，做廉洁自律的“清白人”》的中心发言。他分三部分阐述了自己学习“严以用权”的领会：第一部分他解读了“严以用权”的内涵。他指出，“严以用权”是践行“三严三实”的关键环节。共产党人的一切权力来自人民，党员干部必须时刻清醒地认识到“权为民所赋，利必为民所谋”。“严以用权”是领导干部守住底线的关键一步，只有严以用权，谨慎用权，才能确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。第二部分他讲述了“严以用权”的重大意义。对于国家而言，“严以用权”是不断巩固夯实党的执政地位的客观要求，是推进“四个全面”战略布局的题中之义，也是驰而不息推进党的作风建设的重要遵循。对于公司而言，“严以用权”是公司持续发展的保证，是公司强化管理的内在要求，是公司品牌建设的动力源泉。最后，他根据习近平总书记对领导干部践行“严以用权”的十大要求，提出了三点建议：一是要敢于用权，善于用权。在该发挥带头作用的攻坚时刻，领导干部不能光喊“给我上”，而应该是“跟我冲”，以身作则地主动担起责任，挑起大梁，带领员工群众心往一处想，力往一处使，千方百计地完成各项目标任务；二是精细用权，精准用权。如今，市场竞争趋于激烈，政策环境趋于严格，公司面临着多项规范化、精细化管理发展任务，要进一步向高水平的央企看齐，让国有资本运转更高效，更具价值创造力；三是阳光用权、透明用权。我们在用权行权之时，不仅要合法合规，而且要阳光操作，大胆接受人民群众和政府有关部门的监督，增加公司运营的透明度，以开放包容的襟怀赢得市场的信赖和认可。

随后，公司党委领导班子成员依次以自身学习“严以用权”的理论为支撑，结合自身的分管工作职责和践行“三严三实”下基层调研的情况，发表了学习和调研感悟，反省了在过去工作中存在的问题，提出以后工作的计划。其中，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘中意在讲话中列举了国家下马领导人以权谋私的反面例子，结合自身职责和公司实际情况，为公司下一步落实“严以用权”提出了四点建议：一是要树立正确的权力观。权为民所赋，权为民所用，这是领导干部建立正确权力观的核心所在，这也是从源头上杜绝“四风”和腐败问题的法宝；二是严守用权规矩。“世间事，作于细，成于严”，恪守党的规矩是严以用权的重要保证；三是要勤于责任担当，权力意味着责任，权力越大责任就越大。组织赋予各级领导干部一定的权力，实质是肩上都担负着一份沉甸甸的责任；四是要习惯接受监督。对权力的监督主要是班子内部监督、广大职工监督及社会舆论监督等党员领导人员要学会依法用权、依规用权，坚持民主集中制，主动接受监督。特别是从事党务工作人员更应该自觉接受监督，对党务工作人员违反党的政治纪律和政治规矩、组织纪律，“四风”问题要严查问责，从严处理。

最后，韦春杰书记做总结讲话。他提出了六个观点：一是再次强调了权力是什么。他说，权力是人民赋予的，是组织授予的，是一把双刃剑，要牢记“勿以权小而不为，勿以权大而胡为”；二是提出怎么把手中的权用好。领导干部要以习近平总书记提出的“十个要求”为标准，进行自我修身、加强理想信念、带头学习理论、学习业务，加强党性修养，树立正确人生观、价值观和权力观、利益观，坚决做到用权不谋私，用权不怠慢，用权敢担当，用权懂谦虚；三是要身体力行，严守纪律，率先垂范，带头遵守党纪，严格执行企业规章制度，用好手中的权力，保持清醒的额头脑，本分做人，遵守组织程序，不允许利用特殊身份谋取个人利益；四是要合理、适度地用权，要把握好权力使用的范畴，有效用权，慎重用权，让权力发挥最大功效，为企业稳增长服务，为企业职工带去更多的福祉；五、做人要老实，做到“言必行，行必实，功必使”，始终保持浩然正气。还要终身学习，适应现代企业的管理的要求，培养用好权的基本素质。六是要把“严以用权”落实到“谋实事，创实业”，推动企业稳定发展。韦春杰书记强调，现在是施工大好季节，也是承接任务的大好时机，公司全体成员要齐心协力，在最后的50天时间里，抓好安全生产工作，养成全员都关注安全生产的常态，发动员工努力完成今年的年度任务，并且着手在“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念指导下，立足“发展速度和质量的关系、效益与风险的关系、经营与管理的关系、安全与稳定的关系、员工与企业的关系”，从“协调发展、规范发展、转型发展、创新发展、改革发展”五大方面出发，编写公司“十三五”规划，积极应战“十三五”新征程。（刘政洲）